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发展目标

 

山东化工职业学院“十二五”发展规划

 

山东化工职业学院“十二五”发展规划

20112015年)

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针、《高等教育法》、《职业教育法》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》和《山东省中长期教育发展规划纲要(2010-2020)》,落实学院的教育理念,坚持内涵发展的思路,积极探索适应高等职业教育要求的企业办学路子,培养具有化工行业特色适应经济社会发展需要的生产、建设、管理、服务第一线的高素质技能型人才,建设受人尊敬的高职名校和中国石化一流培训基地。

二、发展目标

1.总体目标

坚持以教学为中心,以质量为核心,培养适应企业和社会需要的具有化工行业特色的高素质技能型人才为目标。从学院实际出发,坚持“做精做强职业学院,做大做强培训工作,做好做强党校工作”的办学思路,突出内涵发展,按照“扩大招生范围、稳定办学规模、完善办学条件、突出化工特色、提升办学质量”的要求,在师资队伍建设、专业建设、办学条件建设、校园文化建设等方面得到较大提升,使学院成为中国石化系统内和山东省化工行业重要的高素质技能人才培训基地。

2.具体目标

1)办学规模。全日制在校生规模保持在3000人,年培训达到1万人次以上。

2)办学条件。按照南校区以化工专业为主、北校区以机电、自动化和经济管理为主的要求,进一步优化办学资源,扩大食宿条件。增加投入500万元,建设完善的实验、实习、实训设施,馆藏图书达到30万册,其中化工行业专业图书比例达到40%以上。

3)专业设置。专业设置达到并稳定在12个。重点在做精做强上下功夫,力争建成2个国家级特色专业、6个省级特色专业。

4)课程建设。遵循应用性、实践性的原则,以理论知识的实用和实践能力的培养为重点,以职业素质和综合职业技能培养为主线,建立具有高等职业教育特色的综合性、应用性课程体系。推行“2+0.5+0.5”教学模式,合理调节专业理论课和实训课的比例,加强精品课程建设,增加选修课和讲座课。建成5-6门省级精品课程、2-3门国家级精品课程,与企业合作开发并出版8-10门教材。

5)师资队伍。调整师资结构,提升教师队伍素质,重点建设双师素质结构教师队伍,培养一批有一定知名度的高水平的学科专业带头人队伍。教师队伍总体水平达到国家规定的高职业院校优秀标准。青年教师中具有硕士以上学历学位的教师比例达到50%以上,“双师型”教师占专业课和专业基础课教师总数的比例达到80 %以上,“双师结构”教师队伍中兼职教师比例达到25%以上。建设4-5个省级教学团队、1-2个国家级教学团队,培养2-3名省级教学名师、1-2名国家级教学名师。

6)职业技能鉴定。加大国家职业技能鉴定所和“特有工种职业技能鉴定中心”建设。在现有工种开展职业技能鉴定工作的基础上,拓展领域,提高层次,拓宽面向学生的鉴定专业,使毕业生取得职业技能资格证书的比例达到95%以上。把鉴定中心建成为化工行业高层次职业技能培训和技能鉴定的中心。

7)招生就业。招生范围稳定在20个以上省、市、自治区,生源质量逐年提高。在校生人数稳定在3000人左右。毕业生一次就业率达到90%以上,就业质量不断提高。

三、主要措施

1.专业建设

适应市场需要,突出化工特色,形成化工、机电类为主体、兼有财经类的专业体系。争取国家、省政府建设资金,加大齐鲁石化资金支持力度,将有机化工生产技术、生产过程自动化专业建成国家级重点专业,电气自动化技术、工业分析与检验、炼油生产技术、会计电算化等专业建成省级示范专业。

2.教学改革

1)不断完善适应高职教育学制要求的课程体系,建立完善教育教学全过程质量保证体系,加强教学质量的监督,创新教学管理机制。

2)强化实践性教学环节。突出学生实践技能培养,提高学生职业素质。加强学生外语、计算机教学,全面推进素质教育,重视学生身体、心理素质发展。

3)试行并完善学分制管理制度。完善以能力为本位的课程体系和实践教学体系,实施“双证书”制度,逐步扩大选修课比例,积极试行学生自主选课制度,争取实行弹性学制,对学有余力的学生允许选修第二专业,构建起面向全体学生,有利于培养创新意识和自主学习的教学管理机制。

4)加强课程建设,深化教学内容、教学方法和教学手段的改革。加大投入,努力建设国家级、省级和校级精品课程。教学内容的改革要紧密结合化工企业实际,不断把企业生产中应用的新技术、新工艺、新方法、新知识充实到教学内容中,根据企业和专业特点,编写10~15门切合实际的专业课教材;按照高职教育教学规律,积极推行以培养应用能力为主线的教学方法、教学手段的改革,提倡并推广启发式、案例式教学,逐步提高多媒体教学技术的应用范围,内多媒体技术的使用率达到70%;规范教材选用机制,各专业使用近三年出版的教材的比例达到80%以上。

3.科研工作

加强培养模式和培养途径、专业设置和课程设置、教学内容和教学方法改革,师资队伍建设和实践教学体系建设及学生管理和教学管理等方面的研究,探索提高学生综合职业技能的教育思想体系、教学内容体系、条件保障体系、组织实施体系和教育评价体系研究。进一步推进各个专业研究所的工作,探索与企业或科研院所合作开发科研项目,聘请和吸引专家学者、科研人员进行各种形式的合作研究,制定配套奖励激励政策,鼓励和支持教师承担各类课题研究,力争科研工作走在同类院校前列。

4.师资队伍建设

1)引进部分硕士、博士研究生,鼓励青年教师攻读硕士学位。通过引进和培养,优化教师队伍结构,提高硕士以上学历学位教师的比例,加强骨干教师和拔尖人才培养,逐步改善师资队伍年龄结构、学历结构、职称结构、专业结构,形成良性发展的学术人才梯队,培养和造就一支师德高尚、业务精良、规模适度、素质过硬、整体结构合理、充满活力的教师队伍。聘请一批具有丰富实践经验、热爱教育事业的高水平客座教授和兼职教师,形成稳定的兼职教师队伍。

2)加强教师思想政治素质、师德水平和教风建设,完善教学工作规范,明确教学岗位职责,建立教师业务档案,强化日常管理考核。加强教师在岗学习培训,分期分批安排教师深入企业一线参加顶岗实践锻炼,体会岗位和企业的需求,提高动手操作技能,培养双师素质教师队伍。

5.校园建设

积极创造条件,争取公司投资,以南校校园环境为重点,进行改造和完善。对两个校区按规划进行绿化美化和小景点建设,达到省级花园式庭院的标准要求。

6.改善办学条件

加强实验、实习、实训基地建设,加大投入,不断更新教学仪器设备,提高仪器设备的现代科技含量。要对现有的实验室进行设备更新改造,新建10个专业实验室。使各专业的实验课校内开课率达到98%以上,每个专业都建有省内先进的校内实训室和校外实训基地。校外实训基地要签订长期合作协议,保证学生定期实习实训的需要。鉴定所要面向全体学生,开展职业技能鉴定。

7.招生与就业

以社会需求和就业为导向,建立科学的招生及就业管理运行机制,加强招生和就业工作的组织领导。搞好生源和社会需求的社会调查,做好专业设置和招生规划,招生与市场需求紧密接轨,加大招生宣传力度,扩大生源范围,提高生源质量。加强对毕业生的就业指导,强化学生就业观念教育。每年至少举办一次毕业生就业供需见面会,鼓励并支持学生攻读第二专业、参加专升本考试、参加业余函授教育等。提高毕业生的综合素质,积极为毕业生就业铺路搭桥,提高毕业生一次就业率。认真做好毕业生就业与社会需求的跟踪调查,加强与用人单位沟通合作,建立并用好用人单位人才需求信息库,实现招生与就业的良性循环发展。

8.学生教育与管理

1)全体教职工要树立以学生为中心的观念,热情为学生服务,做到教书育人,管理育人,服务育人。把德育工作摆在素质教育的重要位置,贯穿于教育教学的各个环节。

2)全面贯彻落实教育部颁发的《普通高等学校学生管理规定》,完善奖学金、困难补助、助学贷款和勤工助学等学生工作各项制度,建立学生道德素质状况监测评估标准;注重学生道德规范的养成,树立社会主义荣辱观;加强对各种人文社科讲座和学生科技、文艺、体育社团的指导,确保其正确的政治方向,形成积极向上、生动活泼的校园人文环境。

3)加强对学生工作的组织领导,党政工团齐抓共管,充分发挥教师的主导教育作用,建立完善的学生自我管理机制,强化学生的自我教育意识。加强学生党、团组织、学生会、学生社团的建设力度,为学生提供锻炼和展示才华的舞台。大力加强对学生的理想信念教育,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,培养学生形成正确的人才观、价值观、人生观。加强对学生职业道德教育、法制教育、诚信教育、心理健康教育,培养学生的文明素养和社会责任感,提高学生的综合素质。

9.完善内部分配制度和深化劳动人事制度改革

以齐鲁公司内部分配制度改革工作文件精神和要求为指导,以教育管理、专业技术、技能操作三支队伍为主线,进一步调整各类人员的收入关系,重点提高关键岗位、骨干人员的收入水平,深化和完善以岗位工资为主的基本工资制度,突出岗位责任和工作绩效,强化分配的激励作用,使职工的收入与其岗位职责、工作绩效相联系。形成个人收入与绩效相挂钩,激励和约束并举,具有市场竞争力的薪酬分配制度。

10.后勤服务

建立并实施岗位责任制和工作考评办法,增强员工的责任感,调动员工的积极性,定期安排业务培训,不断提高员工业务素质和服务本领。建立健全资产管理台帐和责任制,提高资产的完好率和使用率。建设校园一卡通,建立完善的服务体系。建立健全大中修工程管理制度。建立工程逐级审批制度及监理、验收、审计、结算制度,确保工程质量和费用控制。

11.校园文化建设

1)校园文化。继续贯彻齐鲁石化等优秀企业的管理理念,深入开展企业文化进校园。加强校园文化建设,优化校园环境,凝聚学院精神。充分注重校园网络文化的建设与创新,使校园网成为凝练校园文化精神,传播校园文化的重要渠道。建设齐鲁文化长廊和校史展览室。创造富有职业教育特色的校园文化环境与氛围,广泛开展融思想性、知识性、创造性、趣味性于一体的科技文化活动,学术娱乐活动,技能竞赛活动,为学生搭建展示青春风采的舞台。搞好校园的美化绿化,提升校园空间的文化品位,促进育人环境的整体优化。

2)和谐校园建设。树立和谐理念,创建和谐环境,维护校园稳定。全方位开展精神文明创建活动,人人争创文明岗位、文明处室、文明系部、文明班级、文明宿舍,倡导社会公德,家庭美德和职业道德。全院上下争创文明单位,使学院保持齐鲁石化公司文明单位称号,努力创建省级文明单位,保证学院和谐稳定健康发展。

3)做好对外宣传工作,树立学院的品牌和形象,扩大学院影响,形成有利于促进学院发展的良好社会舆论氛围。

12.党的建设与思想政治工作

认真贯彻《中国共产党普通高校基层组织工作条例》,充分发挥党组织的政治核心作用,基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。加强党风廉政建设和领导班子的思想作风建设,加强基层党组织建设,完善各项规章制度,加强对基层组织的检查、考核和监督力度。加强和改进思想政治工作,建立健全思想政治工作网络体系,完善教书育人,服务育人,管理育人评价体系,把思想政治工作与解决群众关心的问题紧密结合起来,突出思想政治工作的针对性和实效性。加强干部队伍建设,严格干部的选拔和培养,加强党员干部的培训教育,努力提高党员干部、教师的思想素质,为学院的发展奠定良好的思想基础。

 

山东化工职业学院2013年度工作计划

 

总体工作要求:深入学习贯彻党的十八大精神,继续开展“双学”活动,以李总科学管理理念和学院教育理念为引领,落实公司“优化生产、细化管理、深化培训、强化科技”的工作方针,坚持“做优做强培训工作、做好做强党校工作、做精做强职业学院”的工作思路,以“三名工程”为载体,以“三专五结合”为抓手,创建山东省高等教育名校和中国石化一流培训基地。

主要目标任务:进一步加强基础能力和教师能力建设,确保校园平安无事故。培训计划完成率达到100%,培训质量满意率达到96%以上,培训学员合格率达到95%以上。招生报到750人以上,毕业生就业率达到95%以上;完成5项公司级以上科研课题、8项校级教科研课题,编写出版5部教材。

为完成以上主要目标任务,着力做好以下工作:

1.    加强干部和职工队伍建设,提升领导力和执行力

建设一支高素质的干部职工队伍,是加强学科建设、提高教育培训质量、搞好管理服务的有力支撑,是实施“建名校创一流”的基础和保证。两级领导干部要认真贯彻落实中央制定的“八项规定”,切实改进思想作风、工作作风。要讲责任、敢担当,不辜负组织的信任和教职工的期待;要讲实干、转作风,在推动学院发展上有思路、有办法,求真务实,注重实效;要讲执行、守纪律,对上级的要求和学院的决定,必须不折不扣抓落实,决不允许推诿扯皮。要带头践行真抓实干、奋发进取的新自觉,一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责,时时处处发挥带头和示范作用。

广大干部职工要自觉践行“为学思进”的校训,时刻怀着“本领恐慌、能力饥渴”的危机感,加强政策理论和业务知识学习,进一步变革思维方式,不断提高业务素质、政策水平和工作能力。自觉践行“不怕吃苦、不怕吃亏”的校风和“治学修身、为人师表”的教风,发扬奉献精神,提高师德修养,自觉做学生的模范和表率。要彻底转变不思进取、养尊处优、懒惰懈怠的工作作风,切实改变浑浑噩噩、唯唯诺诺、疲疲沓沓、拖拖拉拉、马马虎虎、松松垮垮的精神状态,使“人人都想齐鲁石化好、想学院好,人人都会干自己岗位的活”成为一种文化自觉和行为自觉,开创高标准、严要求、抓落实、自觉干的新局面。

2. 落实“深化培训”方针,增强培训针对性和实用性

按照李总提出的“专业、专题、专人”培训的要求,落实公司“深化培训”的工作方针,做到培训与专业人才培养、与高端人才培养、与高技能人才培养、与专题讲座、与外出考察相结合,在规范、创新、深化和提高上下功夫,高质量完成集团公司和公司的培训任务。从企业生产经营管理的实际需要出发,精心设计和优化培训内容,提高培训内容的针对性和实用性。选聘高等院校、科研院所的专家和生产经营管理一线的技能大师、管理大师授课,确保培训质量。每个培训班次都要制定包括培训目标、培训内容、培训方法、学员管理和服务在内的培训方案,进行综合测评,加强教师的培训效果和学员学习效果的考核。建立培训档案,对每个培训项目的情况进行认真总结和分析。在培训过程中,根据需要采取课堂培训与现场教学相结合的方式,采用案例式、研讨式、互动式、体验式、情景式等培训方法,调动学员参与培训学习的积极性,使学员学有所获,满载而归。

3.推进“三名工程”,建设高等教育名校

以“三名工程”为载体,全面落实学院实施方案,积极建设山东省高等教育名校。在打造名专业方面,主动适应经济社会发展需要,及时调整和优化学科专业结构,突出化工行业特色,建设好中央财政支持的“有机化工生产技术”和“生产过程自动化技术”两个国家级重点专业,建设好4个省级特色专业。加快课程体系、实训设施和教材建设,力争建成两门省级精品课程和8门以上校级精品课程。

在造就名教师方面,加强优秀拔尖人才、学科带头人、优秀青年骨干教师、双师素质教师的选拔培养,逐步建设具有现代教育观念、教学态度端正、教学手段先进、教学效果好、教学改革成效显著的教学团队。开展“教学名师”和“我最喜爱的教师”评选活动,建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力、富有创新精神的高素质专业化教师队伍。在培养名学生方面,根据用人单位需要,进一步优化人才培养方案。从源头上抓起,借鉴与临淄中学共建重点生源培养基地的经验,进一步扩大范围,在每一招生片区建立1-2个重点生源培养基地。加大招生宣传力度,努力完成招生目标任务。实行订单和定向委托培养,加强校内外实习实训管理,突出实践操作技能训练。按照优质就业的要求,加大企业调研的力度,努力做好2013届毕业生的就业推荐及网上签约工作,组织好2014届毕业生的顶岗实习。开展“学习十八大精神,争做社会主义事业合格接班人”主题教育和志愿服务活动,培养学生“不怕吃苦、不怕吃亏”的优良品质。

4.精心筹备,组织好建院10周年庆典

今年,我们将迎来10周年院庆,这是我院发展史上的一个重要里程碑,是我院师生工作和生活中的一件大事、喜事。我们要利用10周年庆典这一载体,更好地展示学院的办学成果,更好地宣传学院的教育理念,扩大社会影响力,增强全体教职工的自豪感、责任感和使命感,凝聚力量,推动发展。

各筹备小组要按照“安全、节俭、隆重、热烈”的要求,精心筹备,高质量地编写一部院志,编辑一本师生回忆录,编印一本宣传画册,制作一部电视专题片,举办一台师生文艺演出,确保建院庆典活动圆满成功。

5.加强教研科研,提升服务教学和生产经营的能力

坚持“以科研带教研、以教研促教学”的教科研工作方针,立足为教学服务、为公司的生产经营服务、为公司决策服务,紧密结合高职教育、职工培训和企业生产经营管理实际,选择具有超前性、引领性、实用性的课题进行研究。进一步争取公司职能管理部门的帮助和指导,加强与公司研究院和生产厂的合作。完善教研科研工作管理办法,推进三个专业研究所的工作,完成5项公司级以上科研课题、8项校级教科研课题。修订自编教材管理办法和教材建设规划,鼓励广大教师积极参与教材的编著,力争出版5部以上自编教材。

6.实施精细化管理,提升管理和服务水平

在综合管理方面。按照“确保、力争、奋斗”三台阶,加强绩效考核。实施全员述职和综合评价。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的要求,进一步完善各项规章制度并抓好落实,努力提高工作效率。

在后勤服务方面。按照“保安全、保质量、保工期”的要求,全面完成各项投资和维修任务。落实挖潜增效措施,进一步细化水、电、暖管理,切实做到节支降耗。不断加强食堂监督和管理,确保师生饮食安全和服务质量,保持A级食堂水平。主动加强与公司生活管理部的联系与协调,高标准地搞好校园的绿化和美化。落实校园HSE目标责任制,深化“今天我是安全员”活动,完善校园安全事故应急预案,加强节假日和夜间值班,创建平安校园。

7.加强党建和思想政治工作,增强凝聚力和战斗力

继续深入学习贯彻党的十八大精神,深化“双学”活动,抓好党委中心组和中层干部的理论学习。以李总提出的“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”为主线,围绕“让上级领导放心、让职工群众满意”这一目标,继续扎实开展“为民服务创先争优”活动。建立党支部书记例会制度,开展好“三会一课”活动,推进“三好”党支部建设,发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。把师生的思想情绪作为思想政治工作的第一信号,有针对性地做好教育引导,增强学院的向心力和凝聚力。工会和共青团要围绕中心,服务大局,发挥优势,讲求实效,发挥好桥梁和纽带作用。自觉践行李总“三不让”承诺,做好探访和帮扶工作,真心关爱困难职工,及时传递领导关怀和组织温暖。办好学院第五届田径运动会。加强基层团组织建设,指导学生会工作,引导学生社团健康发展。发挥关工委的作用,多形式、多渠道做好困难学生的帮扶,巩固 “风正、气顺、心齐、劲足”的和谐局面。

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